ඔක්තෝබර් කියවීම් බෙදාගැනීමේ රැස්වීම

කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, සම්භාව්‍ය "කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය" කළමනාකරණයේ ගැඹුරු අර්ථය හෙළි කරයි. මෙම පොතෙන්, හෙන්රි ෆයෝල් කාර්මික යුගයේ කළමනාකරණ ප්‍රඥාව පිළිබිඹු කරන අද්විතීය කැඩපතක් අපට සපයනවා පමණක් නොව, කළමනාකරණයේ පොදු මූලධර්ම ද හෙළි කරයි, එහි විශ්වීය අදාළත්වය කාල සීමාවන් ඉක්මවා යයි. ඔබ කුමන කර්මාන්තයක සිටියත්, කළමනාකරණයේ සාරය ගැඹුරින් ගවේෂණය කිරීමට සහ කළමනාකරණ භාවිතය පිළිබඳ ඔබේ නව චින්තනය උත්තේජනය කිරීමට මෙම පොත ඔබව යොමු කරනු ඇත.

 ඉතින්, මෙම පොත වසර සියයකට ආසන්න කාලයක් කළමනාකරණයේ බයිබලය ලෙස සැලකීමට හේතු වූ මායාව කුමක්ද? හැකි ඉක්මනින් Suzhou සමූහයේ කියවීම් බෙදාගැනීමේ රැස්වීමට සම්බන්ධ වන්න, මෙම විශිෂ්ට කෘතිය අප සමඟ කියවන්න, සහ කළමනාකරණයේ බලය එකට අගය කරන්න, එවිට එය ඔබේ ප්‍රගතිය මත දීප්තිමත් ලෙස බැබළෙනු ඇත! 

මූලධර්මයේ ආලෝකය ප්‍රදීපාගාරයක ආලෝකය වැනිය.

ප්‍රවේශ නාලිකාව දැනටමත් දන්නා අයට පමණක් එය ප්‍රයෝජනවත් වේ.

හෙන්රි ෆයොල් [ප්‍රංශය]

හෙන්රි ෆයොල්,1841.7.29-1925.12

කළමනාකරණ වෘත්තිකයෙකු, කළමනාකරණ විද්‍යාඥයෙකු, භූ විද්‍යාඥයෙකු සහ රාජ්‍ය ක්‍රියාකාරිකයෙකු පසුකාලීන පරම්පරාවන් විසින් "කළමනාකරණ න්‍යායේ පියා" ලෙස ගෞරවයට පාත්‍ර කරනු ලැබේ, සම්භාව්‍ය කළමනාකරණ න්‍යායේ ප්‍රධාන නියෝජිතයෙකු මෙන්ම කළමනාකරණ ක්‍රියාවලි පාසලේ නිර්මාතෘ ද වේ.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය ඔහුගේ වැදගත්ම කෘතිය වන අතර, එහි නිමාව සාමාන්‍ය කළමනාකරණ න්‍යාය ගොඩනැගීම සනිටුහන් කරයි.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය යනු ප්‍රංශ කළමනාකරණ විද්‍යාඥ හෙන්රි ෆයොල්ගේ සම්භාව්‍ය කෘතියකි. පළමු සංස්කරණය 1925 දී ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. මෙම කෘතිය සාමාන්‍ය කළමනාකරණ න්‍යායේ උපත සනිටුහන් කරනවා පමණක් නොව, යුග ගණනාවක් සනිටුහන් කරන සම්භාව්‍යයකි.

මෙම පොත කොටස් දෙකකට බෙදා ඇත:

පළමු කොටසින් කළමනාකරණ අධ්‍යාපනයේ අවශ්‍යතාවය සහ හැකියාව සාකච්ඡා කෙරේ;

දෙවන කොටස කළමනාකරණයේ මූලධර්ම සහ අංග සාකච්ඡා කරයි.

කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් 01 දෙනෙකුගේ හැඟීම්

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 වියුක්ත】කළමනාකරණය යනු සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, මෙහෙයවීම, සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය කිරීමයි. කළමනාකරණ කාර්යයන් අනෙකුත් මූලික කාර්යයන්ට වඩා පැහැදිලිවම වෙනස් වේ, එබැවින් කළමනාකරණ කාර්යයන් නායකත්ව කාර්යයන් සමඟ පටලවා නොගන්න.

 [Insights] කළමනාකරණය යනු මධ්‍යම හා ඉහළ මට්ටමේ සමාගම් පමණක් ප්‍රගුණ කළ යුතු හැකියාවක් නොවේ. කළමනාකරණය යනු නායකයින් සහ කණ්ඩායමක සාමාජිකයින් විසින් ක්‍රියාත්මක කළ යුතු මූලික කාර්යයකි. බොහෝ විට වැඩ කරන ස්ථානවල සමහර හඬවල් ඇත, එනම්: "මම ඉංජිනේරුවෙක් පමණයි, මට කළමනාකරණය දැන ගැනීමට අවශ්‍ය නැහැ, මට වැඩ කිරීමට අවශ්‍යයි." මෙය වැරදි චින්තනයකි. කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපෘතියේ සියලුම පුද්ගලයින් සහභාගී විය යුතු දෙයකි, උදාහරණයක් ලෙස ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් සකස් කිරීම: කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට අපේක්ෂා කරන කාලය සහ කුමන අවදානම් වලට මුහුණ දෙනු ඇත්ද යන්න. ව්‍යාපෘති සහභාගිවන්නන් ඒ ගැන නොසිතන්නේ නම්, කණ්ඩායම් නායකයා විසින් ලබා දෙන සැලැස්ම මූලික වශයෙන් කළ නොහැකි අතර අනෙක් අයටද එය එසේම වේ. සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම කාර්යයන් සඳහා වගකිව යුතු අතර කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.

Qin Yajun සහ Chen Yi

සාරාංශය: ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම මඟින් ලබා ගත යුතු ප්‍රතිඵල පෙන්වා දෙන අතර, ඒ සමඟම අනුගමනය කළ යුතු ක්‍රියාකාරී මාර්ගය, තරණය කළ යුතු අදියර සහ භාවිතා කළ යුතු ක්‍රම ද සපයයි.

[හැඟීම] ක්‍රියාකාරී සැලසුම් මඟින් අපගේ ඉලක්ක වඩාත් ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ අපගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ. ETP පුහුණුවේ සඳහන් කර ඇති පරිදි, ඉලක්කය සඳහා, එය අභිලාෂකාමී, ඇගයීමේදී විශ්වාසදායක, හෘදයාංගම, ව්‍යුහාත්මක මාර්ගයක් විය යුතු අතර කාලය කිසිවෙකු එනතුරු බලා නොසිටිය යුතුය (HEART නිර්ණායකය). ඉන්පසු සිදු කළ යුතු කාර්යයන් සඳහා අනුරූප ඉලක්ක, මාර්ග සහ සන්ධිස්ථාන විශ්ලේෂණය කිරීමට උණ කළමනාකරණ මෙවලම ORM භාවිතා කර, සැලැස්ම නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කර ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා එක් එක් අදියර සහ පියවර සඳහා පැහැදිලි කාලසටහනක් සකසන්න.

Jiang Jian Zhang Qi ඔහු යැන්චෙන්

සාරාංශය: බලය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම ක්‍රියාකාරිත්වය මත රඳා පවතින අතර පුද්ගලික කීර්තිය ප්‍රඥාව, දැනුම, අත්දැකීම්, සදාචාරාත්මක වටිනාකම, නායකත්ව කුසලතාව, කැපවීම යනාදියෙන් පැමිණේ. විශිෂ්ට නායකයෙකු ලෙස, පුද්ගලික කීර්තිය නියමිත බලයට අතිරේකව අත්‍යවශ්‍ය කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

[හැඟීම] කළමනාකරණයේ ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලියේදී, බලය සහ කීර්තිය අතර සම්බන්ධතාවය සමතුලිත කිරීම අවශ්‍ය වේ. බලය කළමනාකරුවන්ට යම් අධිකාරියක් සහ බලපෑමක් ලබා දිය හැකි වුවද, කළමනාකරුවන්ට පුද්ගලික කීර්තිය ද එකසේ වැදගත් වේ. ඉහළ කීර්තියක් ඇති කළමනාකරුවෙකු සේවකයින්ගේ සහයෝගය සහ සහයෝගය ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර එමඟින් සංවිධානයේ සංවර්ධනය වඩාත් ඵලදායී ලෙස ප්‍රවර්ධනය කරයි. අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ පුහුණුව තුළින් කළමනාකරුවන්ට තම දැනුම සහ හැකියාව වැඩිදියුණු කළ හැකිය; අවංක සහ විශ්වාසදායක, අපක්ෂපාතී හැසිරීම් තුළින් හොඳ සදාචාරාත්මක ප්‍රතිරූපයක් ස්ථාපිත කරන්න; සේවකයින් රැකබලා ගැනීමෙන් සහ ඔවුන්ගේ අදහස් සහ යෝජනාවලට සවන් දීමෙන් ගැඹුරු අන්තර් පුද්ගල සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න; වගකීම භාර ගැනීමේ ආත්මය සහ වගකීම භාර ගැනීමට නිර්භීත වීම තුළින් නායකත්ව විලාසය පෙන්නුම් කරන්න. බලය ක්‍රියාත්මක කරන අතරතුර පුද්ගලික කීර්තිය වර්ධනය කිරීම සහ පවත්වා ගැනීම කෙරෙහි කළමනාකරුවන් අවධානය යොමු කළ යුතුය. බලය මත අධික ලෙස යැපීම සේවකයින්ගේ ප්‍රතිරෝධයට හේතු විය හැකි අතර, කීර්තිය නොසලකා හැරීම නායකයින්ගේ අධිකාරියට බලපෑ හැකිය. එබැවින්, හොඳම නායකත්ව බලපෑම ලබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන් බලය සහ කීර්තිය අතර සමබරතාවයක් සොයා ගත යුතුය.

Wu Pengpeng  ඩිං සොන්ග්ලින් සන් වෙන්

සාරාංශය: සෑම සමාජ ස්ථරයකම, නවෝත්පාදන ආත්මයට වැඩ සඳහා මිනිසුන්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කළ හැකි අතර ඔවුන්ගේ සංචලතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය. නායකයින්ගේ නවෝත්පාදන ආත්මයට අමතරව, සියලුම සේවකයින්ගේ නවෝත්පාදන ආත්මය ද අවශ්‍ය වේ. අවශ්‍ය විටෙක එම ස්වරූපයට අතිරේක විය හැකිය. විශේෂයෙන් දුෂ්කර කාලවලදී සමාගම ශක්තිමත් කරන ශක්තිය මෙයයි.

[හැඟීම] නවෝත්පාදනයේ ආත්මය සමාජ ප්‍රගතිය, ව්‍යවසාය සංවර්ධනය සහ පුද්ගලික වර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් ගාමක බලවේගයකි. රජය, ව්‍යවසායන් හෝ පුද්ගලයින් කුමක් වුවත්, නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට ඔවුන් නිරන්තරයෙන් නවෝත්පාදනය කළ යුතුය. නවෝත්පාදන ආත්මය මිනිසුන්ගේ වැඩ සඳහා උද්යෝගය උත්තේජනය කළ හැකිය. සේවකයින් තම වැඩ ගැන උද්යෝගිමත් වන විට, ඔවුන් තම වැඩ සඳහා වඩාත් කැපවී සිටින අතර එමඟින් වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු වේ. නවෝත්පාදනයේ ආත්මය සේවකයින්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කිරීමට ප්‍රධාන සාධකයකි. නිරන්තරයෙන් නව ක්‍රම, නව තාක්ෂණයන් සහ නව අදහස් උත්සාහ කිරීමෙන්, සේවකයින්ට තම වැඩවලින් සතුටක් ලබා ගත හැකි අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ කාර්යයට වැඩි ආදරයක් ලබා ගත හැකිය. නවෝත්පාදන ආත්මය මිනිසුන්ගේ සංචලතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය. දුෂ්කරතා සහ අභියෝග හමුවේ, නවෝත්පාදන ආත්මයක් ඇති සේවකයින්ට බොහෝ විට දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දිය හැකි අතර නිර්භීතව නව විසඳුම් උත්සාහ කළ හැකිය. අභියෝග කිරීමට නිර්භීත වීමේ මෙම ආත්මය ව්‍යවසායන් දුෂ්කරතා ජය ගැනීමට පමණක් නොව, සේවකයින්ට වැඩි වර්ධන අවස්ථා ගෙන ඒමට ද උපකාරී වේ.

Zhang Dan, Kong Qingling

සාරාංශය: පාලනය සියලු අංශවල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, එමඟින් මිනිසුන්, දේවල් සහ සියලු ආකාරයේ හැසිරීම් පාලනය කළ හැකිය. කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, පාලනය යනු ව්‍යවසාය සැලසුම් සකස් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ කාලෝචිත ලෙස සංශෝධනය කිරීම යනාදිය සහතික කිරීමයි.

[හැඟීම] පාලනය යනු එක් එක් කාර්යය සැලැස්මට අනුකූලද යන්න සංසන්දනය කිරීම, කාර්යයේ අඩුපාඩු සහ වැරදි සොයා ගැනීම සහ සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම වඩා හොඳින් සහතික කිරීමයි. කළමනාකරණය යනු පුරුද්දක් වන අතර, අපට බොහෝ විට ගැටළු ඇති වේ, එබැවින් අපි ඉදිරියට සිතා බැලිය යුතුය: එය පාලනය කරන්නේ කෙසේද.

"මිනිසුන් කරන්නේ ඔබ ඉල්ලන දේ නොව ඔබ පරීක්ෂා කරන දෙයයි." පිරිස් පරිණතභාවය ගොඩනැගීමේදී, සම්පූර්ණ සැලැස්ම සහ සැකැස්ම තමන් තේරුම් ගෙන ඇති බවට විශ්වාස කරන ක්‍රියාත්මක කරන්නන් බොහෝ විට සිටිති, නමුත් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ අතපසුවීම් සහ අපගමනයන් තිබේ. ආපසු හැරී බැලීම සහ සමාලෝචනය කිරීම, ඒකාබද්ධ සමාලෝචන ක්‍රියාවලිය හරහා අපට බොහෝ විට බොහෝ දේ ලබා ගත හැකි අතර, පසුව ප්‍රධාන කරුණු වලට වාසි සාරාංශගත කළ හැකිය. ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සැලසුම ඉතා ඵලදායී වේ. සැලැස්මක්, සැලසුමක් සහ සැකැස්මක් තිබුණත්, ඉලක්ක සන්නිවේදන මාර්ගය පරීක්ෂා කර නැවත නැවත පෙළගැස්වීම අවශ්‍ය වේ.

තෙවනුව, ස්ථාපිත ඉලක්කය යටතේ, අපි සන්නිවේදනය හරහා සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය, "කාගේ ඉලක්කයද, කාගේ අභිප්‍රේරණයද" යන ඉලක්කය වියෝජනය කළ යුතුය, ව්‍යාපෘති නායකයින්ගේ තත්‍ය කාලීන අවශ්‍යතා කාලෝචිත ලෙස පෙළගස්වා, සම්බන්ධීකරණය කර ඉලක්කය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ට සහාය විය යුතුය.

 

උපදේශක අදහස් 02ක්

 "කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය" යන පොත කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ සම්භාව්‍ය කෘතියක් වන අතර එය කළමනාකරණ න්‍යාය සහ භාවිතය අවබෝධ කර ගැනීම සහ ප්‍රගුණ කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. පළමුවෙන්ම, ෆා යුයර් කළමනාකරණය ස්වාධීන ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස සලකන අතර එය ව්‍යවසායක අනෙකුත් කාර්යයන්ගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගනී. මෙම දැක්ම කළමනාකරණය දෙස බැලීමට අපට නව ඉදිරිදර්ශනයක් සපයන අතර කළමනාකරණයේ සාරය සහ වැදගත්කම වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට අපට උපකාරී වේ. ඒ සමඟම, කළමනාකරණය යනු ක්‍රමානුකූල දැනුම පද්ධතියක් බව ෆා යුයර් සිතන අතර එය විවිධ ආයතනික ආකාරවලට යෙදිය හැකි අතර එමඟින් කළමනාකරණය දෙස බැලීමට අපට පුළුල් දැක්මක් ලබා දේ.

 

දෙවනුව, ෆා යුවීර් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කළමනාකරණ මූලධර්ම 14, ව්‍යවසායන්හි භාවිතය සහ කළමනාකරුවන්ගේ හැසිරීම මෙහෙයවීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. මෙම මූලධර්ම සැලසුම් කර ඇත්තේ ශ්‍රම විභජනය, අධිකාරිය සහ වගකීම, විනය, ඒකාබද්ධ අණ, ඒකාබද්ධ නායකත්වය යනාදී ව්‍යවසායන්හි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ය. මෙම මූලධර්ම ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේදී අනුගමනය කළ යුතු මූලික මූලධර්ම වන අතර ව්‍යවසායන්හි කාර්යක්ෂමතාව සහ ප්‍රතිලාභ වැඩිදියුණු කිරීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

 

ඊට අමතරව, ෆා යුයර්ගේ කළමනාකරණ අංග පහ, එනම් සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය, විධානය, සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය, කළමනාකරණයේ ක්‍රියාවලිය සහ සාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පුළුල් රාමුවක් අපට සපයයි. මෙම අංග පහ කළමනාකරණයේ මූලික රාමුව වන අතර එය කළමනාකරණ න්‍යාය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපට මඟ පෙන්වීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. අවසාන වශයෙන්, ෆා යුයර් ඔහුගේ පොතේ බොහෝ දාර්ශනික චින්තන ක්‍රමවල ප්‍රවේශමෙන් හා ගැඹුරු සංයෝජනය මම සැබවින්ම අගය කරමි. මෙය මෙම පොත කළමනාකරණ සම්භාව්‍ය කෘතියක් පමණක් නොව, ප්‍රඥාව සහ ඥානාලෝකයෙන් පිරුණු පොතක් බවට පත් කරයි. මෙම පොත කියවීමෙන්, කළමනාකරණයේ සංකල්පය සහ වැදගත්කම අපට ගැඹුරින් තේරුම් ගත හැකිය, කළමනාකරණයේ න්‍යාය සහ භාවිතය ප්‍රගුණ කළ හැකි අතර, අපගේ අනාගත කටයුතු සඳහා මග පෙන්වීම සහ ඥානාලෝකය ලබා දිය හැකිය.