ඔක්තෝබර් කියවීමේ රැස්වීම

කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, සම්භාව්ය "කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්ය කළමනාකරණය" මගින් කළමනාකරණයේ ගැඹුරු ප්රකාශය හෙළි කරයි. මෙම පොතේ, හෙන්රි ෆයොල් විසින් අපට අද්විතීය කැඩපතක් ලබා දෙන්නේ කාර්මික යුගයේ කළමනාකරණ ප්ර wisdom ාව පිළිබිඹු කරන අද්විතීය කැඩපතක් පමණක් නොව, විශ්වීය වශයෙන් අදාළ වේත්වය කාලවල සීමාවන් ඉක්මවා යයි. ඔබ කුමන කර්මාන්තයක් වුවත්, කළමනාකරණයේ සාරය ගැඹුරින් ගවේෂණය කිරීමට සහ කළමනාකරණ පුහුණුව පිළිබඳ ඔබගේ නව චින්තනය පිළිබඳව දැඩි ලෙස ගවේෂණය කිරීමට මෙම පොත මඟින් ඔබට හේතු වේ.

 ඉතින්, මෙම පොත කළමනාකරණයක බයිබලය ලෙස වසර සියයකට ආසන්න කාලයක් තිස්සේ සැලකූ මැජික් යනු කුමක්ද? සුසුන්ගේ කණ්ඩායමේ වැඩ කිරීමේ බෙදාගැනීමේ රැස්වීමට හැකි ඉක්මනින් සම්බන්ධ වන්න, මෙම කෘතිය අප සමඟ මෙම කලාපය අපට කියවා කළමනාකරණයේ බලය එකට කියවීමට, එමඟින් ඔබේ ප්රගතිය පිළිබඳව දීප්තිමත් ලෙස බැබළෙන්නට පුළුවන! 

මූලධර්මය ආලෝකය ප්රදීපාගාරයක ආලෝකය හා සමානයි.

එය දැනටමත් ප්රවේශ නාලිකාව දන්නා පුද්ගලයින්ට ප්රයෝජනවත් වේ.

හෙන්රි ෆයොල් [ප්රංශය]

හෙන්රි ෆයොල්,1841.7.7.29-1925.12

කළමනාකරණ වෘත්තිකයා, කළමනාකරණයේ විද්යා ist යින්, භූ විද්යා ologist යා සහ රාජ්ය ක්රියාකාරිකයන්ට "කළමනාකරණ න්යායේ පියා" ලෙස සම්මානලාභී න්යායේ ප්රධාන නියෝජිතයෙකු සහ කළමනාකරණ ක්රියාවලි පාසලේ නිර්මාතෘවරයා ද ගරු කරනු ලැබේ.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්ය කළමනාකරණය යනු ඔහුගේ වැදගත්ම කෘතිය වන අතර එය සම්පූර්ණ කිරීම සාමාන්ය කළමනාකරණ න්යාය සැකසීම සනිටුහන් කරයි.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්ය කළමනාකරණය ප්රංශ කළමනාකරණ විද්යා ist හෙන්රි ෆයොල්ගේ සම්භාව්ය කෘතියකි. පළමු සංස්කරණය 1925 දී ප්රකාශයට පත් කරන ලදී. මෙම කාර්යය සාමාන්ය කළමනාකරණ න්යායේ උපත සනිටුහන් කරනවා පමණක් නොව, යුපොච් සෑදීමේ සම්භාව්යයකි.

මෙම පොත කොටස් දෙකකට බෙදා ඇත:

පළමු කොටසේ කළමනාකරණ අධ්යාපනයේ අවශ්යතාවය සහ හැකියාව සාකච්ඡා කරයි;

දෙවන කොටස කළමනාකරණයේ මූලධර්ම හා අංග සාකච්ඡා කරයි.

කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ හැඟීම්

Wu pengpng, HeHILUI

【 වියුක්ත】කළමනාකරණය යනු සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, මෙහෙයවීම, සම්බන්ධීකරණය හා පාලනය කිරීම ය. කළමනාකරණ කාර්යයන් පැහැදිලිවම වෙනත් මූලික කාර්යයන්ට වඩා වෙනස් ය, එබැවින් නායකත්ව ක්රියාකාරිත්වයන් සමඟ කළමනාකරණ කාර්යයන් පටලවා නොගන්න.

 [තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය] කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණය කිරීම යනු මධ්යම හා ඉහළ පෙළේ සමාගම්වලට පමණක් ප්රගුණ කළ යුතු හැකියාවකි. කළමනාකාරිත්වය යනු කණ්ඩායමක නායකයින් සහ සාමාජිකයින්ට ව්යායාම කළ යුතු මූලික කාර්යයකි. බොහෝ විට වැඩ කරමින් බොහෝ කටහ ices ය: "මම ඉංජිනේරුවෙකු පමණයි, මම කළමනාකරණය දැන ගැනීමට අවශ්ය නැත, මට වැඩ කිරීමට අවශ්යයි." මෙය වැරදි චින්තනයකි. කළමනාකාරිත්වය ව්යාපෘති සැලැස්මක් සෑදීම වැනි ව්යාපෘතියේ ඇති සියලුම පුද්ගලයින් සහභාගී විය යුතු දෙයකි: කර්තව්යය කොපමණ කාලයක් අවසන් කිරීමට අපේක්ෂා කරනවාද? ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් ඒ ගැන නොසිතන්නේ නම්, කණ්ඩායම් නායකයා විසින් ලබා දුන් සැලැස්ම මූලික වශයෙන් කළ හැකි අතර අනෙක් අයටද එය සත්යයකි. සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේ කාර්යයන් සහ ව්යායාම කළමනාකරණ කාර්යයන් සඳහා වගකිව යුතුය.

Qin yajun සහ චෙන් යී

සාරාංශය: ක්රියාකාරී සැලැස්ම මඟින් ලබා ගත හැකි ප්රති results ල පෙන්වා දෙන අතර ඒ සමඟම අනුගමනය කළ යුතු ක්රියාකාරී මාර්ගයක්, තරණය කළ යුතු හා භාවිතා කළ යුතු ක්රම භාවිතා කරයි.

[හැඟීම] ක්රියාකාරී සැලසුම් අපගේ අරමුණු වඩාත් effectively ලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ අපගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය හා කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ. ETP පුහුණුවෙහි සඳහන් කර ඇති පරිදි, එය ඇගයීම, හෘදයාංගම ව්යුහාත්මක මාවත සහ කිසිවෙකු නොසිටින (හෘද නිර්ණායක) සඳහා අභිලාෂකාමී, අභිලාෂකාමී විය යුතුය. ඉන්පසුව සිදු කළ යුතු කාර්යයන් සඳහා අනුරූප ගෝල, මාර්ග සහ සන්ධිස්ථාන විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා උණ බම්බු කළමනාකරණ මෙවලම orm භාවිතා කරන්න, සෑම අදියර සඳහාම පැහැදිලි කාලසටහන් නියම කරන්න සහ නියමිත වේලාවට සැලැස්ම සම්පූර්ණ කර ඇති බවට සහතික කරන්න.

ජියැං ජියාන් ෂැං ක්අයි ඔහු යැන්චෙන්

සාරාංශය: බලය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම රඳා පවතින්නේ ශ්රිතය මත වන අතර පුද්ගලික කීර්තිය පැමිණෙන්නේ ප්ර wisdom ාවෙන්, දැනුම, පළපුරුද්ද, නායකත්ව කුසලතා, කැපවීමෙනි. විශිෂ්ට නායකයෙකු ලෙස, පුද්ගලික කීර්තිය විසින් නියමිත බලයට අතිරේකව අතිරේක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

[හැඟීම්] කළමනාකරණ ඉගෙනුම් ක්රියාවලියේදී, බලය සහ කීර්තිය අතර ඇති සම්බන්ධතාවය සමතුලිත කිරීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරුවන්ට බලය සහ බලපෑම බලය හා බලපෑමක් ඇති කළද, කළමනාකරුවන්ට පුද්ගලික කීර්තිය සමානව වැදගත් වේ. ඉහළ කීර්තියක් ඇති කළමනාකරුවෙකු සේවකයින්ගේ සහයෝගය සහ සහාය ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර එමඟින් සංවිධානයේ සංවර්ධනය වඩාත් .ලදායී ලෙස. අඛණ්ඩ ඉගෙනීම හා පුහුණුවීම් තුළින් කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ දැනුම හා හැකියාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය; අවංක හා විශ්වාසවන්ත, අපක්ෂපාතී හැසිරීම තුළින් හොඳ සදාචාරාත්මක ප්රතිරූපයක් ඇති කිරීම; සේවකයින් රැකබලා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ අදහස් හා යෝජනා වලට සවන් දීමෙන් ගැඹුරු අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ගොඩනඟා ගන්න; වගකීම භාර ගැනීමේ හා වගකීම භාර ගැනීමේ ස්වභාවය තුළින් නායකත්ව විලාසය පෙන්නුම් කරන්න. බලය ක්රියාත්මක කිරීමේදී පෞද්ගලික කීර්තිය වගා කිරීම හා පවත්වාගෙන යාම කෙරෙහි කළමනාකරුවන් අවධානය යොමු කළ යුතුය. බලය මත අධික ලෙස යැපීම සේවකයින්ගේ ප්රතිරෝධයට හේතු විය හැකි අතර, කීර්තිය නොසලකා හැරීම නායකයින්ගේ අධිකාරියට බලපායි. එබැවින්, හොඳම නායකත්ව බලපෑමක් ලබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට බලය සහ කීර්තිය අතර සමතුලිතතාවයක් සොයා ගත යුතුය.

Wu pengpng  ඩිං ගීතය හිරු වෙන්

වියුක්තය: සෑම සමාජ ස්ථරයක් තුළම, නවෝත්පාදනයේ ආත්මය විසින් වැඩ සඳහා මිනිසුන්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කර ඔවුන්ගේ සංචලතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය. නායකයින්ගේ නව්ය ආත්මයට අමතරව, සියලු සේවකයින්ගේ නව්ය ආත්මය ද අවශ්ය වේ. අවශ්ය විටෙක එම පෝරමයට අතිරේක විය හැකිය. විශේෂයෙන් දුෂ්කර කාලවලදී සමාගම ශක්තිමත් කරන ශක්තිය මෙයයි.

[හැඟීම] නව්යකරණයේ ආත්මය සමාජ ප්රගතිය, ව්යවසාය සංවර්ධනය සහ පුද්ගලික වර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් ගාමක බලවේගයක් වේ. රජය, ව්යවසායන් හෝ පුද්ගලයන්, දිනෙන් දින වෙනස්වන පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට නිරන්තරයෙන් නව්යකරණය කළ යුතු නොවේ. නවෝත්පාදන ස්වභාවයෙන් වැඩ සඳහා මිනිසුන්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කළ හැකිය. සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන උද්යෝගිමත් වන විට, ඔවුන් වැඩිපුරම කැපවී සිටින අතර එමඟින් වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරනු ඇත. නවෝත්පාදන ස්වභාවය සේවකයින්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කිරීමේ ප්රධාන සාධකයකි. නිරන්තරයෙන් නව ක්රම, නව තාක්ෂණයන් සහ නව අදහස් මගින්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩවලින් සතුටක් ලබා ගත හැකි අතර ඔවුන්ගේ වැඩවලට වඩා ඔවුන්ගේ වැඩවලට ආදරය කළ හැකිය. නවෝත්පාදක ආත්මයට මිනිසුන්ගේ සංචලතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය. දුෂ්කරතා හා අභියෝග හමුවේ, නවෝත්පාදන ආත්මයක් ඇති සේවකයින්ට බොහෝ විට දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දිය හැකි අතර නිර්භීතව නව විසඳුම් උත්සාහ කරයි. අභියෝගයට මුහුණ දීම අභියෝගයට පත්වීමේ මෙම ආත්මය මගින් සමත්වීම දුෂ්කරතා පිළිබඳව වඩදිය බාහිරව ලබා ගැනීමට පමණක් නොව, සේවකයින්ට වැඩි වර්ධන අවස්ථා ද ගෙන යා හැකිය.

ෂැං ඩෑන්, කොං කිංලිං

සාරාංශය: පාලනය, මිනිසුන්, දේවල් සහ සියලු ආකාරයේ හැසිරීම් පාලනය කළ හැකි සෑම අංශයකම භූමිකාවක් ඉටු කරයි. කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, පාලනය යනු ව්යවසාය සැලසුම් සකස් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ කාලෝචිත ලෙස සංශෝධනය කිරීම සහතික කිරීමයි.

[හැඟීම] පාලනය කිරීම යනු සංසන්දනය කිරීමයි, සෑම වැඩක්ම සැලැස්මට අනුකූලද යන්න, කාර්යයේ අඩුපාඩු හා වැරදි සොයා ගන්න, සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම වඩාත් හොඳින් සහතික කරන්න. කළමනාකරණය යනු පුරුද්දක් වන අතර, අපට බොහෝ විට ගැටළු ඇති වේ, එබැවින් අප ඉදිරියේදී සිතිය යුතුය: එය පාලනය කරන්නේ කෙසේද.

"මිනිසුන් කරන දේ ඔබ ඉල්ලන දේ නොවේ, නමුත් ඔබ පරීක්ෂා කරන දේ." පිරිස් පරිණතභාවය ගොඩනැගීමේදී, ඔවුන් සම්පූර්ණ සැලැස්ම හා විධිවිධාන තේරුම් ගෙන ඇති බවට විශ්වාස කරන විධායකයින් සිටින නමුත් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේ මග හැරීම් හා අපගමනය ඇත. ආපසු හැරී සමාලෝචනය කිරීම, අපට බොහෝ විට හවුල් සමාලෝචන ක්රියාවලිය තුළින් බොහෝ දේ ලබා ගත හැකි අතර පසුව වාසි ප්රධාන කරුණු වෙත සාරාංශගත කළ හැකිය. ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලියේ සැලසුම ඉතා effective ලදායී වේ. සැලැස්මක් හා විධිවිධානයක් තිබුණත් ඉලක්ක සන්නිවේදන මාවත පරීක්ෂා කර නැවත නැවත පෙළගැස්වීම අවශ්ය වේ.

තෙවනුව, ස්ථාපිත ඉලක්කය යටතේ, අප සන්නිවේදනය තුළින් සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කළ යුත්තේ, "ඉලක්ක නායකයා දිරාපත් විය යුතු අතර, ව්යාපෘති නායකයින්ගේ තරයේ-කාලීන අවශ්යතා, ඒවායේ ඉලක්කය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔවුන්ට සහාය වන්න.

 

උපදේශකගේ අදහස් 02 ක්

 කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්ය කළමනාකරණය යන පොත කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ සම්භාව්ය වැඩක් වන අතර එය කළමනාකරණයේ න්යාය හා පුහුණුව අවබෝධ කර ගැනීම සහ ප්රගුණ කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් ය. පළමුවෙන්ම, FA YUER කළමනාකරණය ස්වාධීන ක්රියාකාරකමක් ලෙස සලකන අතර ව්යවසායයක වෙනත් කාර්යයන්ගෙන් එය වෙන්කර හඳුනා ගනී. මෙම මතය කළමනාකරණය දෙස බැලීමට නව ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා දෙන අතර කළමනාකරණයේ සාරය හා වැදගත්කම වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට අපට උපකාරී වේ. ඒ අතරම, කළමනාකාරිත්වය ක්රමානුකූල දැනුම පද්ධතියක් බව FA YUER සිතන අතර, එය විවිධ ආයතනික ස්වරූපයන්ට යොදා ගත හැකි අතර එමඟින් කළමනාකරණය ගැන පුළුල් දැක්මක් ලබා දේ.

 

දෙවනුව, ව්යවසායන් පුරුදු කිරීම සහ කළමනාකරුවන්ගේ හැසිරීම මෙහෙයවීම සඳහා Fa yuer විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කළමනාකරණ මූලධර්ම 14 ඉතා වැදගත් වේ. මෙම මූලධර්ම සැලසුම් කර ඇත්තේ කම්කරු, අධිකාරිය සහ වගකීම, විනය, එක්සත් ආ command ාව, එක්සත් ආ command ාව, ඒකාබද්ධ නායකත්වය සහ යනාදිය වැනි ව්යවසායන්හි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ය. ව්යවසාය කළමනාකරණයේ අනුගමනය කළ යුතු මූලික මූලධර්ම මෙම මූලධර්ම වේ.

 

මීට අමතරව, FA YUEER හි කළමනාකරණ මූලද්රව්ය පහ, සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය, ආ command ාව, සම්බන්ධීකරණය හා පාලනය, කළමනාකරණයේ ක්රියාවලිය සහ සාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පුළුල් රාමුවක් අපට සපයයි. මෙම මූලද්රව්ය පහ කළමනාකරණ න්යාය ප්රායෝගිකව ආලේප කිරීමට අපට මඟ පෙන්වීම සඳහා විශාල වැදගත්කමක් දරයි. අවසාන වශයෙන්, ඔහුගේ පොතේ බොහෝ දාර්ශනික ක්රමවේ ක්රමවල Fauer ගේ පරිස්සමින් හා ගැඹුරු සංයෝජනය මම අගය කරමි. මෙය මෙම පොත පොතේ සම්භාව්ය කළමනාකරණයක් පමණක් නොව ප්ර wisdom ාවෙන් හා බුද්ධිමත් පොතක් ද කරයි. මෙම පොත කියවීමෙන්, කළමනාකරණයේ සංකල්පය හා වැදගත්කම අපට ගැඹුරින් වටහා ගත හැකිය, කළමනාකරණයේ න්යාය හා අපගේ අනාගත වැඩ සඳහා මග පෙන්වීම සහ බුද්ධත්වය ලබා දිය හැකිය.