ඔක්තෝබර් කියවීම බෙදාගැනීමේ රැස්වීම

කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, සම්භාව්‍ය "කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය" කළමනාකරණයේ ගැඹුරු අර්ථය හෙළි කරයි.මෙම පොතෙහි, හෙන්රි ෆායොල් කාර්මික යුගයේ කළමනාකරණ ප්‍රඥාව පිළිබිඹු කරන අද්විතීය කැඩපතක් අපට ලබා දෙනවා පමණක් නොව, විශ්වීය අදාළත්වය කාල සීමාවන් ඉක්මවා යන කළමනාකරණයේ පොදු මූලධර්ම ද හෙළි කරයි.ඔබ කුමන කර්මාන්තයක නියැලී සිටියත්, කළමනාකරණයේ සාරය ගැඹුරින් ගවේෂණය කිරීමට සහ කළමනාකරණ භාවිතය පිළිබඳ ඔබේ නව චින්තනය උත්තේජනය කිරීමට මෙම පොත ඔබව මෙහෙයවනු ඇත.

 එසේ නම්, මෙම පොත වසර සියයකට ආසන්න කාලයක් කළමනාකරණයේ බයිබලය ලෙස සැලකීමට හේතු වූ මායාව කුමක්ද?හැකි ඉක්මනින් Suzhou සමූහයේ කියවීම් බෙදාගැනීමේ රැස්වීමට සම්බන්ධ වන්න, මෙම විශිෂ්ට කෘතිය අප සමඟ කියවන්න, සහ කළමනාකරණයේ බලය එකට අගය කරන්න, එවිට එය ඔබේ ප්‍රගතිය මත දීප්තිමත් ලෙස බැබළේ! 

ප්‍රතිපත්තිමය ආලෝකය ප්‍රදීපාගාරයක ආලෝකය වැනිය.

එය ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ ප්‍රවේශ නාලිකාව දැනටමත් දන්නා පුද්ගලයින්ට පමණි.

හෙන්රි ෆායොල් [ප්‍රංශය]

හෙන්රි ෆායොල්,1841.7.29-1925.12

කළමනාකරණ වෘත්තිකයෙක්, කළමනාකරණ විද්‍යාඥයෙක්, භූ විද්‍යාඥයෙක් සහ රාජ්‍ය ක්‍රියාකාරිකයෙක් සම්භාව්‍ය කළමනාකරණ න්‍යායේ ප්‍රධාන නියෝජිතයෙකු මෙන්ම කළමනාකරණ ක්‍රියාවලි පාසලේ නිර්මාතෘවරයාද වන පසු පරම්පරාවන් විසින් "කළමනාකරණ න්‍යායේ පියා" ලෙස ගෞරවයට පාත්‍ර වේ.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය ඔහුගේ වැදගත්ම කෘතිය වන අතර එය සම්පූර්ණ කිරීම සාමාන්‍ය කළමනාකරණ න්‍යාය ගොඩනැගීම සනිටුහන් කරයි.

කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය ප්‍රංශ කළමනාකරණ විද්‍යාඥ හෙන්රි ෆායොල්ගේ සම්භාව්‍ය කෘතියකි.පළමු සංස්කරණය 1925 දී ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. මෙම කෘතිය සාමාන්‍ය කළමනාකරණ න්‍යායේ උපත සනිටුහන් කරනවා පමණක් නොව, යුගයේ සම්භාව්‍ය කෘතියක් ද වේ.

මෙම පොත කොටස් දෙකකට බෙදා ඇත:

පළමු කොටස කළමනාකරණ අධ්‍යාපනයේ අවශ්‍යතාවය සහ හැකියාව පිළිබඳව සාකච්ඡා කරයි;

දෙවන කොටස කළමනාකරණයේ මූලධර්ම සහ අංග සාකච්ඡා කරයි.

01 කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ හැඟීම්

Wu Pengpeng, He Xiuli

- වියුක්ත】කළමනාකරණය යනු සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, මෙහෙයවීම, සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය කිරීමයි.කළමනාකරණ කාර්යයන් අනෙකුත් මූලික කාර්යයන්ගෙන් පැහැදිලිවම වෙනස් වේ, එබැවින් කළමනාකරණ කාර්යයන් නායකත්ව කාර්යයන් සමඟ පටලවා නොගන්න.

 [Insights] කළමනාකරණය යනු මධ්‍යම හා ඉහළ මට්ටමේ සමාගම් පමණක් ප්‍රගුණ කළ යුතු හැකියාවක් නොවේ.කළමනාකරණය යනු කණ්ඩායමක නායකයින් සහ සාමාජිකයින් විසින් ව්‍යායාම කළ යුතු මූලික කාර්යයකි."මම ඉංජිනේරුවෙක් පමණයි, මට කළමනාකරණය දැන ගැනීමට අවශ්‍ය නැත, මට වැඩ කිරීමට අවශ්‍යයි" වැනි සමහර හඬවල් බොහෝ විට වැඩ කරයි.මෙය වැරදි චින්තනයකි.කළමනාකරණය යනු ව්‍යාපෘති සැලැස්මක් සෑදීම වැනි ව්‍යාපෘතියේ සිටින සියලුම පුද්ගලයින් සහභාගී විය යුතු දෙයකි: කාර්යය කොපමණ කාලයක් අවසන් කිරීමට අපේක්ෂා කරන්නේද සහ කුමන අවදානම් වලට මුහුණ දිය යුතුද යන්නයි.ව්‍යාපෘති සහභාගිවන්නන් ඒ ගැන නොසිතන්නේ නම්, කණ්ඩායම් නායකයා විසින් ලබා දෙන සැලැස්ම මූලික වශයෙන් කළ නොහැකි අතර අනෙක් අයටද එය එසේම වේ.සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම කාර්යයන් සහ ව්‍යායාම කළමණාකරණ කාර්යයන් සඳහා වගකිව යුතුය.

Qin Yajun සහ Chen Yi

සාරාංශය: ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම සාක්ෂාත් කර ගත යුතු ප්‍රතිඵල පෙන්වා දෙන අතර, ඒ සමඟම අනුගමනය කළ යුතු ක්‍රියා මාර්ගය, තරණය කළ යුතු අදියර සහ භාවිතා කළ යුතු ක්‍රම ලබා දෙයි.

[හැඟීම] ක්‍රියාකාරී සැලසුම් මගින් අපගේ ඉලක්ක වඩාත් ඵලදායී ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ අපගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.ඉලක්කය සඳහා, ETP පුහුණුවෙහි සඳහන් කර ඇති පරිදි, එය අභිලාෂකාමී විය යුතුය, ඇගයීමේදී විශ්වාසදායක විය යුතුය, හෘදයාංගම, ව්‍යුහාත්මක මාර්ගය, සහ කාලය කිසිවෙකු සඳහා බලා නොසිටියි (හදවත නිර්ණායකය).ඉන්පසුව සිදු කළ යුතු කාර්යයන් සඳහා අදාළ ඉලක්ක, මාර්ග සහ සන්ධිස්ථාන විශ්ලේෂණය කිරීමට උණ බම්බු කළමනාකරණ මෙවලම ORM භාවිතා කරන්න, සහ සැලැස්ම නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරන බව සහතික කිරීම සඳහා එක් එක් අදියර සහ පියවර සඳහා පැහැදිලි කාලසටහනක් සකසන්න.

Jiang Jian Zhang Qi ඔහු යැන්චෙන්

සාරාංශය: බලය පිළිබඳ නිර්වචනය ක්‍රියාකාරිත්වය මත රඳා පවතින අතර පුද්ගලික කීර්තිය පැමිණෙන්නේ ප්‍රඥාව, දැනුම, අත්දැකීම්, සදාචාරාත්මක වටිනාකම, නායකත්ව කුසලතා, කැපවීම යනාදියෙනි.විශිෂ්ඨ නායකයෙකු ලෙස, නියමිත බලයට අතිරේකව පුද්ගලික කීර්තිය අත්‍යවශ්‍ය කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

[Sentiment] කළමනාකරණයේ ඉගෙනීමේ ක්‍රියාවලියේදී, බලය සහ කීර්තිය අතර සම්බන්ධය තුලනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.බලය කළමනාකරුවන් සඳහා යම් අධිකාරියක් සහ බලපෑමක් සැපයිය හැකි වුවද, කළමනාකරුවන්ට පුද්ගලික අභිමානය සමානව වැදගත් වේ.ඉහළ කීර්තියක් ඇති කළමනාකරුවෙකුට සේවකයින්ගේ සහයෝගය සහ සහාය ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර එමඟින් සංවිධානයේ සංවර්ධනය වඩාත් ඵලදායී ලෙස ප්‍රවර්ධනය කරයි.කළමනාකරුවන්ට අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ පුහුණුව තුළින් ඔවුන්ගේ දැනුම සහ හැකියාව වැඩිදියුණු කළ හැකිය;අවංක සහ විශ්වාසවන්ත, අපක්ෂපාතී හැසිරීම තුළින් හොඳ සදාචාරාත්මක ප්රතිරූපයක් ස්ථාපිත කරන්න;සේවකයින් රැකබලා ගැනීමෙන් සහ ඔවුන්ගේ අදහස් සහ යෝජනා වලට සවන් දීමෙන් ගැඹුරු අන්තර් පුද්ගල සබඳතා ගොඩනඟා ගන්න;වගකීම භාර ගැනීමේ සහ වගකීම භාර ගැනීමට නිර්භීත වීමේ ආත්මය තුළින් නායකත්ව විලාසය විදහා දක්වන්න.බලය ක්‍රියාත්මක කරන අතරම පෞද්ගලික අභිමානය වර්ධනය කර ගැනීම සහ පවත්වා ගැනීම කෙරෙහි කළමනාකරුවන් අවධානය යොමු කළ යුතුය.බලය මත අධික ලෙස යැපීම සේවකයින්ගේ ප්‍රතිරෝධයට තුඩු දිය හැකි අතර කීර්තිය නොසලකා හැරීම නායකයින්ගේ අධිකාරියට බලපායි.එබැවින්, හොඳම නායකත්ව බලපෑම ලබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුවන් බලය සහ කීර්තිය අතර සමතුලිතතාවයක් සොයා ගත යුතුය.

Wu Pengpeng  ඩිං සොන්ග්ලින් හිරු වෙන්

සාරාංශය: සෑම සමාජ ස්ථරයකම, නවෝත්පාදනයේ ආත්මය මිනිසුන්ගේ වැඩ සඳහා උද්යෝගය උත්තේජනය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ සංචලනය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.නායකයින්ගේ නව්‍ය ආත්මයට අමතරව, සියලුම සේවකයින්ගේ නව්‍ය ආත්මය ද අවශ්‍ය වේ.අවශ්‍ය විටෙක එම පෝරමය අතිරේක කළ හැක.විශේෂයෙන්ම දුෂ්කර කාලවලදී සමාගම ශක්තිමත් කරන ශක්තිය මෙයයි.

[හැඟීම] නවෝත්පාදනයේ ආත්මය සමාජ ප්‍රගතිය, ව්‍යවසාය සංවර්ධනය සහ පුද්ගලික වර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා වැදගත් ගාමක බලවේගයකි.රජය, ව්‍යවසාය හෝ පුද්ගලයන් කුමක් වුවත්, ඔවුන් නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන පරිසරයට අනුවර්තනය වීමට නව්‍යකරණය කළ යුතුය.නවෝත්පාදන ආත්මය මිනිසුන්ගේ වැඩ සඳහා උද්යෝගය උත්තේජනය කළ හැකිය.සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ ගැන උද්යෝගිමත් වන විට, ඔවුන් ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා වඩාත් කැපවී සිටින අතර, එමගින් වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කරනු ඇත.නවෝත්පාදනයේ ආත්මය සේවකයින්ගේ උද්යෝගය උත්තේජනය කරන ප්රධාන සාධකයකි.නව ක්‍රම, නව තාක්‍ෂණය සහ නව අදහස් නිරන්තරයෙන් උත්සාහ කිරීමෙන්, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයෙන් සතුටක් ලැබිය හැකි අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ කාර්යයට වඩා ආදරය කළ හැකිය.නවෝත්පාදන ආත්මය මිනිසුන්ගේ සංචලනය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.දුෂ්කරතා සහ අභියෝග හමුවේ, නව්‍ය ආත්මයක් ඇති සේවකයින්ට බොහෝ විට දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දිය හැකි අතර නිර්භීතව නව විසඳුම් උත්සාහ කළ හැකිය.අභියෝග කිරීමට නිර්භීත මෙම ආත්මය ව්‍යවසායන් දුෂ්කරතා මඟහරවා ගැනීමට උපකාරී වනවා පමණක් නොව, සේවකයින් සඳහා වැඩි වර්ධන අවස්ථා ගෙන ඒමටද හැකිය.

Zhang Dan, Kong Qingling

සාරාංශය: මිනිසුන්, දේවල් සහ සියලු ආකාරයේ හැසිරීම් පාලනය කළ හැකි සෑම අංශයකම පාලනය භූමිකාවක් ඉටු කරයි.කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, පාලනය යනු ව්‍යවසාය සැලසුම් සැකසීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ කාලානුරූපව සංශෝධනය කිරීම සහතික කිරීමයි.

[හැඟීම] පාලනය යනු සෑම කාර්යයක්ම සැලැස්මට අනුකූලද යන්න සංසන්දනය කිරීම, කාර්යයේ අඩුපාඩු හා වැරදි සොයා ගැනීම සහ සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම වඩා හොඳින් සහතික කිරීමයි.කළමනාකරණය යනු භාවිතයක් වන අතර, අපට බොහෝ විට ගැටළු වලට මුහුණ දීමට සිදු වේ, එබැවින් අප කලින් සිතා බැලිය යුතුය: එය පාලනය කරන්නේ කෙසේද.

"මිනිසුන් කරන්නේ ඔබ ඉල්ලන දේ නොව ඔබ පරීක්ෂා කරන දෙයයි."පුද්ගල පරිණතභාවය ගොඩනැගීමේදී, සම්පූර්ණ සැලැස්ම සහ විධිවිධානය තේරුම් ගෙන ඇති බවට විශ්වාස කරන ක්‍රියාත්මක කරන්නන් බොහෝ විට ඇත, නමුත් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ අතපසුවීම් සහ අපගමනයන් ඇත.ආපසු හැරී බැලීම සහ සමාලෝචනය කිරීම, අපට බොහෝ විට ඒකාබද්ධ සමාලෝචන ක්‍රියාවලිය හරහා බොහෝ දේ ලබා ගත හැකි අතර, ඉන් පසුව ප්‍රධාන කරුණු වලට ප්‍රතිලාභ සාරාංශගත කළ හැක.ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ නිර්මාණය ඉතා ඵලදායී වේ.සැලසුමක්, සැලසුමක් සහ විධිවිධානයක් තිබුණද, ඉලක්කගත සන්නිවේදන මාර්ගය පරීක්ෂා කර නැවත නැවත පෙළගැස්වීම අවශ්‍ය වේ.

තෙවනුව, ස්ථාපිත ඉලක්කය යටතේ, අපි සන්නිවේදනය හරහා සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කළ යුතුය, ඉලක්කය දිරාපත් කළ යුතුය, “කාගේ ඉලක්කයද, කාගේ අභිප්‍රේරණයද”, ව්‍යාපෘති නායකයින්ගේ තත්‍ය කාලීන අවශ්‍යතා කාලෝචිත ලෙස පෙළගස්වා, ඉලක්කය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සම්බන්ධීකරණය කර ඔවුන්ට සහාය විය යුතුය.

 

උපදේශකගේ අදහස් 02

 කාර්මික කළමනාකරණය සහ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය යන ග්‍රන්ථය කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ සම්භාව්‍ය කෘතියක් වන අතර එය කළමනාකරණයේ න්‍යාය සහ භාවිතය පිළිබඳ අවබෝධය සහ ප්‍රගුණ කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.පළමුවෙන්ම, Fa Yueer කළමනාකරණය ස්වාධීන ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස සලකන අතර එය ව්‍යවසායක අනෙකුත් කාර්යයන්ගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගනී.මෙම දර්ශනය කළමනාකරණය දෙස බැලීමට අපට නව ඉදිරිදර්ශනයක් සපයන අතර කළමනාකරණයේ සාරය සහ වැදගත්කම වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට අපට උපකාර කරයි.ඒ අතරම, ෆා යුයර් සිතන්නේ කළමනාකරණය යනු ක්‍රමානුකූල දැනුම් පද්ධතියක් වන අතර එය විවිධ සංවිධානාත්මක ආකාරවලට යෙදිය හැකි අතර එමඟින් කළමනාකරණය දෙස බැලීමට පුළුල් දැක්මක් අපට ලබා දේ.

 

දෙවනුව, Fa Yueer විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කළමනාකරණ මූලධර්ම 14 ව්යවසායන්හි භාවිතය සහ කළමනාකරුවන්ගේ හැසිරීම් මඟ පෙන්වීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.මෙම මූලධර්ම සැලසුම් කර ඇත්තේ ශ්‍රම බෙදීම, අධිකාරිය සහ වගකීම, විනය, ඒකාබද්ධ විධානය, ඒකාබද්ධ නායකත්වය සහ යනාදී ව්‍යවසායන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ය.මෙම මූලධර්ම ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේදී අනුගමනය කළ යුතු මූලික මූලධර්ම වන අතර ව්‍යවසායවල කාර්යක්ෂමතාව සහ ප්‍රතිලාභ වැඩිදියුණු කිරීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

 

මීට අමතරව, Fa Yueer හි කළමනාකරණ අංග පහ, එනම්, සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම, විධානය, සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය, කළමනාකරණයේ ක්‍රියාවලිය සහ සාරය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අපට පුළුල් රාමුවක් සපයයි.මෙම මූලද්‍රව්‍ය පහ කළමනාකරණයේ මූලික රාමුව සමන්විත වන අතර එය ප්‍රායෝගිකව කළමනාකරණ න්‍යාය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපට මග පෙන්වීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ.අවසාන වශයෙන්, ෆා යුයර් ඔහුගේ පොතේ බොහෝ දාර්ශනික චින්තන ක්‍රමවල ප්‍රවේශමෙන් හා ගැඹුරු සංයෝජනයක් මම අගය කරමි.මෙමගින් මෙම ග්‍රන්ථය කළමනාකරණයේ සම්භාව්‍ය කෘතියක් පමණක් නොව ප්‍රඥාවෙන් හා ප්‍රබුද්ධත්වයෙන් පිරුණු ග්‍රන්ථයක් බවට පත් කරයි.මෙම පොත කියවීමෙන් අපට කළමනාකරණයේ සංකල්පය සහ වැදගත්කම ගැඹුරින් අවබෝධ කර ගැනීමටත්, කළමනාකරණයේ න්‍යාය සහ භාවිතය ප්‍රගුණ කිරීමටත්, අපගේ ඉදිරි වැඩකටයුතු සඳහා මගපෙන්වීම සහ ඥානාලෝකය ලබා දීමටත් හැකි වේ.